Название: Практический курс по подбору персонала методы и приемы собеседования
Автор: Лялина Ирина Владимировна


Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования.

Удачное сочетание практики и теории (80/20) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т.ч. по телефону).

На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.).

Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.

Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами. Курс предназначен для менеджеров по персоналу, линейных руководителей и всех, кто интересуется данной темой.
По окончании курса Вы будете уметь:

• Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
• Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
• Понимать структуры деловой беседы
• Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
• Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования
• Разрабатывать и проводить первичное интервью
• Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата
• Анализировать информацию по результатам собеседования
• Представлять кандидата лицу, принимающему решение
• Оценивать эффективность подбора персонала

Продажник:

Скачать: